No lidero proyectos. Lidero equipos capaces de construir tecnología que aporta valor al negocio. Mi experiencia combina liderazgo de personas, excelencia técnica y una visión estratégica para ayudar a las organizaciones a evolucionar mediante una ingeniería sólida, sostenible y preparada para el futuro.
Gestiono el área de ingeniería de Claims Life & Non-Life dentro de la Dirección de Ingeniería IT de Helvetia España, la compañía resultante de la integración entre Caser y Helvetia España, con sede en Madrid. Lidero un equipo de más de 10 ingenieros internos y coordino una estructura externa de tamaño equivalente.
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assets/images/david-garde.jpg · 800×1000pxCreo que la tecnología solo marca la diferencia cuando las personas tienen el contexto adecuado para desarrollar todo su potencial.
Mi trabajo consiste en construir ese contexto.
Crear equipos donde la autonomía, la responsabilidad, la calidad y la mejora continua formen parte de la cultura.
Porque los mejores productos son el resultado de los mejores equipos.
Desarrollo equipos de ingeniería capaces de afrontar retos tecnológicos complejos con autonomía, compromiso y orientación al negocio.
Impulso una cultura basada en la calidad del software, la mejora continua, la automatización y las buenas prácticas de ingeniería.
Acompaño la evolución de organizaciones que necesitan modernizar procesos, plataformas y formas de trabajar.
Creo firmemente que el mayor activo tecnológico de cualquier organización son sus profesionales.
Vivimos una revolución tecnológica permanente.
Pero ninguna tecnología sustituye la capacidad de un equipo para colaborar, aprender y construir soluciones sostenibles. Mi visión consiste en crear organizaciones donde la ingeniería evolucione continuamente sin perder de vista el objetivo más importante:
No creo en la gestión basada en el control. Creo en la responsabilidad compartida. En la confianza. En la transparencia. En la cercanía.
Liderar significa:
La calidad no es una fase del proyecto. Es una forma de pensar.
Los procesos ayudan. Las personas transforman.
La calidad no es una fase. Es una forma de trabajar.
Ser ágiles no consiste en hacer Scrum. Consiste en aprender más rápido que el cambio.
Cada decisión técnica debe aportar valor al negocio.
La ingeniería del software no consiste únicamente en escribir código. Consiste en construir sistemas capaces de evolucionar durante años. Promuevo una ingeniería basada en:
La IA cambiará la forma de desarrollar software. El liderazgo seguirá siendo humano.
Creo que la Inteligencia Artificial representa la mayor evolución de la ingeniería del software desde la aparición de Internet. Los equipos que mejor aprovechen esta capacidad serán aquellos que combinen conocimiento técnico, pensamiento crítico y liderazgo.
Pero el verdadero factor diferencial seguirá siendo el mismo:
Mi trayectoria profesional ha estado ligada al desarrollo de software empresarial, la evolución tecnológica y el liderazgo de equipos de ingeniería. A lo largo de los años he aprendido que la mejor tecnología nace de equipos motivados, culturas colaborativas y una ingeniería sólida. Mi propósito es seguir ayudando a organizaciones que entienden la tecnología como un elemento estratégico para construir el futuro.
Áreas de especialización
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Experiencia y trayectoria
Más de tres décadas de trayectoria: desde el desarrollo de software en 1995 hasta la responsabilidad de equipos de ingeniería en Helvetia España a día de hoy, con una etapa de emprendimiento propio en el camino.
Analista programador y responsable de contenidos web de la intranet corporativa, dentro del equipo de ingeniería de Decathlon, liderando también su desarrollo.
Analista programador y funcional, y más adelante responsable de desarrollos web para empresas externas, compaginando esta función con el apoyo al equipo de programación de unicity.es.
Progresión desde analista programador hasta jefe de proyecto, pasando por analista orgánico y otros perfiles, siempre ligados al desarrollo de software en distintos proyectos.
Gerente de Software y, posteriormente, Gerente de IT, liderando el cambio tecnológico de la compañía que permitió un crecimiento exponencial del negocio.
Emprendimiento propio: desarrollo de software a medida al frente de un equipo de ingenieros con vocación de crear soluciones personalizadas para cada proyecto.
Desarrollo y mantenimiento del software de las empresas de servicios del grupo, liderando los equipos de desarrollo. Más adelante, como responsable del área de sistemas de prestaciones y servicios, al frente del equipo interno y de la estructura externa.
IT Engineering Manager del área Claims Life & Non-Life, dentro de la Dirección de Ingeniería IT, en Madrid.
Proyectos más relevantes
Gestiono el equipo de ingeniería que da soporte a la plataforma multicompañía y multirramo de gestión de siniestros y prestaciones de servicio de Helvetia España. Continuando la labor de quienes gestionaron la plataforma antes que yo, y junto a un equipo de ingenieros de Helvetia, construimos y evolucionamos la plataforma a medida de las necesidades de nuestro negocio, orientando cada mejora a optimizar la experiencia de nuestros usuarios y a impulsar automatizaciones de negocio que optimicen costes, recursos y calidad de servicio.
ERP corporativo diseñado desde cero como arquitecto y líder de equipo. Más de 15 años en producción activa.
Plataforma de control de parrilla de retransmisiones para los Juegos Olímpicos, desarrollada a través de Avan31.
Nuestro equipo de IT desarrolla la consola de atención permanente basada en APIs REST de servicios. El sistema es capaz de gestionar el aviso de accidentes de forma autónoma, presentando la información del asegurado en tiempo real en la consola integrada en la plataforma de siniestros de Caser.
Plataforma digital de venta para ONCE, diseñada y desarrollada para operar un canal de venta crítico para el cliente.
El futuro pertenece a los equipos que aprenden más rápido.
En esta sección comparto reflexiones sobre liderazgo tecnológico, ingeniería del software, inteligencia artificial, calidad, arquitectura y evolución de equipos de ingeniería. Porque compartir conocimiento también forma parte del liderazgo.
Qué significa liderar ingeniería sin caer en la gestión por control.
Por qué la calidad del software es una cultura, no una fase del proyecto.
Cómo la Inteligencia Artificial redefine el trabajo de ingeniería sin sustituir el criterio humano.
Diseñar sistemas pensados para cambiar, no solo para funcionar hoy.
Siempre resulta interesante conversar sobre liderazgo tecnológico, ingeniería, transformación digital o construcción de equipos de alto rendimiento.